miércoles 27 de agosto de 2008
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Louis J
A continuación una lista de 5 aplicaciones, las cuales pueden ayudarnos a que seamos más productivos al utilizar el entorno gráfico de GNU/Linux.
Terminator Esta utilidad permite reorganizar el espacio de trabajo si uno tiene varias ventanas de terminal abiertas: si eres programador o usas terminales en plan exagerado, esta herramienta dividirá la pantalla vertical y horizontalmente para hacer que todo quede ordenadito. Para muchos no tendrá sentido, ya que podemos tener terminales con varias pestañas, pero sí puede ser útil en ciertos entornos.
Terminales como fondos de escritorio Hace tiempo que esto es posible, pero también puede ayudar a la productividad el hecho de tener una ventana de terminal siempre presente mediante su integración en el fondo de escritorio. Una vez accedamos al escritorio (con la combinación “Ctrl+Alt+D” siempre contaremos con la opción de ejecutar allí cualquier comando.
Conky Este componente se integra con el fondo de escritorio y permite obtener información sobre distintos apartados de nuestro sistema (consumo de CPU y memoria, espacio en disco, red, etc), además de ofrecer otras posibilidades como controles de reproducción multimedia.
Pidgin Este cliente de mensajería instantánea tiene la ventaja de soportar distintos protocolos, de forma que podrás contactar con tus conocidos en Live Messenger, Yahoo! Messenger, etc. Además puedes utilizar su versión de consola, llamada Finch.
GnomeDo Esta utilidad permite no sólo lanzar aplicaciones fácilmente, sino que además asocia esas aplicaciones a diversas acciones. Como explican en el Wiki del proyecto, puedes por ejemplo teclear “email mamá” o “play beatles” y el programa actuará en consecuencia, interpretando esas órdenes en lenguaje natural. Imprescincible.
Tradicionalmente la compañía cierra su Developer Forum con una nota visionaria que permite vislumbrar lo que se cuece en sus laboratorios.
Son muchos los que, tras asistir los once años que lleva celebrándose el Intel Developer Forum no han visto, ni oído, que esté en producción, ninguno de los sueños visionarios de la compañía. También son muchos los que opinan que la mayoría de las ideas propuestas son algo disparatadas y que, en el mejor de los casos, son algo adelantadas para nuestro tiempo.
Hace diez años Intel vislumbró una tecnología que proponía combinar audio y vídeo para crear un sistema de reconocimiento de habla perfecto; se trata de que una cámara de vídeo siguiera el movimiento de los labios y coordinara estas imágenes con el sonido, pero nunca se volvió a hablar del tema.
Este año Justin Rattner, CTO de Intel señalaba que el lógico vacío que existe entre las máquinas y los humanos podría cerrarse para el año 2050, “y que las máquinas podrían superar a los humanos en su capacidad racional en un futuro no tan distante”. Rattner anunciaba que los laboratorios de Intel están buscando interfaces humano-máquina y examinando las futuras implicaciones que tendría para la informática con “promesas de cambios que llegarán mucho antes de lo esperado”.
Pero algo que sí parece haber gustado este año es la posibilidad de la energía inalámbrica, que acabaría realmente con los cambios. Intel ha anunciado que están trabajando en ella y que está utilizando principios desarrollados por científicos del MIT en su base. Y gustó porque el anuncio se vio acompañado de una demostración; se utilizó Wireless Resonant Energy Link (WREL) para iluminar una bombilla de 60 watios sin tener que enchufarla a ningún sitio y eso siendo más de lo que necesita un portátil común.
La tecnología WREL emplea dos resonadores, un principio similar a la manera en que una cantante puede romper cristal utilizando su voz. Según Intel hay un resonador que recibe una frecuencia natural en el que la energía es absorbida como un cristal absorbe la energía acústica. Con esta tecnología habilitada en un portátil, por ejemplo, se podrían cargar las baterías cuando el resonador estuviera a una distancia mínima.
La cosa llevaba ya tiempo dando que hablar: un mercado basado en casi regalar las impresoras para luego vender el suministro de tinta podría dar lugar a conflictos de intereses importantes, algunos de ellos llegando a vulnerar las más elementales normas del sentido común.
Se habló de impresoras de inyección que desperdiciaban intencionadamente tinta y la vertían en un papel absorbente en su base, de forzar a los usuarios a gastar tinta en inútiles páginas de prueba cada vez que se cambiaba el cartucho, y de infinidad de trucos más. Pero la última técnica, descubierta y documentada por Farhad Manjoo y publicada posteriormente en "Take That, Stupid Printer!" va mucho más allá, hasta el punto de poder calificarse de puro fraude, y ha sido recogido ya por sitios como Boing Boing o Digg: cartuchos de toner o de tinta programados para un número determinado de usos, y que posteriormente envían al ordenador la señal de “tinta agotada”, obligando al usuario a insertar uno nuevo y a tirar un cartucho todavía parcialmente lleno de tóner o tinta.
El tema viene de lejos, había sido documentado ya en foros de usuarios y hasta objeto de demandas colectivas contra empresas como Epson, pero es ahora cuando pasa a adquirir su verdadera trascendencia. La impresora que ilustra el caso, una Brother HL 2040, es un modelo relativamente barato en blanco y negro: tras dejar de imprimir de manera súbita y pedir el cambio de cartucho, su propietario googleó el modelo en busca de soluciones, y se encontró un sitio, Fixyourownprinter.com, en el que otro usuario, OpressedPrinterUser, proponía bloquear con cinta adhesiva un sensor situado en el cartucho para solucionar el problema, al hacer pensar a la impresora que se había insertado un nuevo cartucho. En algunos casos, el truco podía hacer que el usuario continuase utilizando su impresora durante varios miles de páginas más, demostrando un efecto perverso de mercado: una empresa engañando directamente a sus usuarios sin ningún tipo de justificación más allá de obtener un beneficio mayor. Por mucho que pueda existir una cierta posibilidad de daño al mecanismo de la impresora al intentar utilizarla cuando la tinta se ha agotado del todo, el usuario puede detectarlo por la falta de calidad en las copias, y el margen de seguridad nunca debería ser tan exorbitante. En el caso de impresoras de uso corporativo, la diferencia en costes de mantenimiento puede ser, sin duda, más que notable.
La noticia ilustra los efectos de la difusión de la información en los mercados: antes de Internet, este tipo de trucos podían pasar de un usuario a otro a manera más o menos discreta; en un mercado tan fragmentado como el de las impresoras, posiblemente ni eso. Ahora, una cuestión de este tipo lleva a una rápida difusión de la noticia, a sitios dedicados a informar a los usuarios, a un clima de sospecha permanente cada vez que tu impresora, sea de la marca que sea, se queda sin tinta, y posiblemente hasta a denuncias colectivas de usuarios que más que demandar una restitución económica, protestan por una afrenta a su dignidad e inteligencia. Un consumidor más informado es, simplemente, un consumidor más difícil de engañar.
Por el momento, y aunque sea solo por una cuestión de higiene, puede ser recomendable meterse en foros como Fixyourownprinter o en un buscador, y echar un ojo a lo que cuentan sobre tu modelo de impresora. Por eso del qué dirán…
El Ministerio japonés de Comercio ha anunciado que se han producido tres incendios iniciados por modelos "nano" del reproductor iPod de Apple, que al parecer podrían deberse a defectos en la batería.
Nadie resultó herido en los tres incendios relacionados con los reproductores, pero el Gobierno indicó en un comunicado que Apple había informado de otros dos casos en los que había habido heridos leves por quemaduras.
No se pudo localizar inmediatamente a representantes de Apple para hacer comentarios, pero el ministerio aseguró que la empresa había dicho que un posible defecto en la batería de los iPods podría haber hecho que se sobrecalentaran.
El Ministerio de Comercio apuntó que los modelos de iPod nano de los que se conocen incidentes de sobrecalentamiento se vendieron en Japón entre septiembre de 2005 y septiembre de 2006.
Un organismo semigubernamental especializado en seguridad de productos investigará la causa de los incidentes en colaboración con Apple, según un representante del Ministerio.
No estamos en posición de especular el resultado de la investigación. Pero después de varios incidentes como estos, sería apropiado que Apple tomara alguna medida para aumentar la concienciación del público, comentó el funcionario.
Rogers Communications, el propietario de la operadora móvil más grande de Canadá, ha anunciado la nueva Blackberry Bold de Research In Motion(RIM).
La Blackberry Bold es el teléfono inteligente de RIM más avanzado hasta la fecha, y es la primera Blackberry que funciona en las redes móviles de alta velocidad HSDPA. Incluye GPS, Wi-Fi y una serie de características multimedia integradas.
El co-consejero delegado de RIM, Jim Balsillie, dijo a Reuters que el teléfono, dirigido a los clientes corporativos de la empresa, costará entre 300 y 400 dólares. AT&T será su operadora principal en Estados Unidos.
Una portavoz de Rogers explicó que los detalles de precios no estaban inmediatamente disponibles.
Se espera que este modelo esté disponible para operadoras de todo el mundo a finales de semana, aunque la estadounidense AT&T no ha publicado cuando lanzará el dispositivo.
Debido en parte a que el lanzamiento del Blackberry Bold se realizará a través de varias operadoras de todo el mundo, su presentación no será simultánea, y por ejemplo ya está disponible en Alemania.
Este aparato incluye la pantalla de colores más vivos que ha tenido una Blackberry, una cámara de 2 megapíxeles con capacidad de grabación de vídeos, y un reproductor para ver vídeos y gestionar bibliotecas de música.
Un artículo en Business Week, "Go ahead, use Facebook: Unilever tries bridging the tech divide", comenta lo ocurrido en Unilever, una empresa que notaba el efecto de la desactualización de su informática corporativa de una manera tan brutal, que empezaba a tener problemas de disciplina interna, sobre todo entre las nuevas incorporaciones: personas acostumbradas a mantener toda una vida digital en redes sociales, mensajería instantánea, movilidad, etc. y que de repente se veían atados a una serie de prácticas profundamente restrictivas. En algunos casos, la reputación de una compañía en este sentido puede convertirse en una verdadera rémora a la hora de atraer talento, o simplemente en una fuente de mala imagen, efecto que Unilever ha pretendido evitar nombrando a una persona responsable de “evangelizar” a la compañía, sobre todo a aquellos nacidos antes de 1985.
El efecto de las nuevas tecnologías lleva a la creación de colectivos claramente diferenciados: mientras para unos la red resulta un complemento prácticamente indispensable en sus vidas, otros lo ven como un conjunto de extravagancias peligrosas y dignas de personas que sufren algún tipo de trastorno en sus prioridades y escalas de valores. El problema, claro está, es que mientras los primeros están en su gran mayoría iniciando su vida laboral y resultan además indispensables para entender a una parte cada vez más significativa del mercado, los segundos están en muchos casos en fases de madurez o, cada vez más próximos a la jubilación: la pura y simple evolución demográfica favorece la progresiva implantación de los avances tecnológicos implantados en los colectivos más jóvenes.
En muchos casos, las restricciones provienen de visiones del propio Departamento de Sistemas: personas a las que en muchos casos se mide por parámetros casi únicamente relacionados con la estabilidad de los sistemas son, lógicamente, conservadores por naturaleza, porque toda novedad es susceptible de perjudicar a la misma. Visiones estrechas de las tecnologías de la información, muchas veces impulsadas por una alta dirección convertida en “generación perdida”, que entienden la tecnología como un recurso que solo puede ser utilizado para la labor productiva, negando la evidencia de que el trabajador es una persona que se informa, que se relaciona y que no se limita a pensar exclusivamente en el trabajo las ocho horas que se le supone dedicado a él. Directivos anclados en los oscuros tiempos del más ferviente taylorismo. Empresas que limitan el acceso a Internet de sus empleados "para que no pierdan el tiempo navegando", censuran páginas concretas, o monitorizan las actividades de sus empleados en la red haciendo pagar a justos por pecadores, y dando lugar a un negativo clima de desconfianza que en nada ayuda a las relaciones laborales, a la captación de talento o a la imagen de la empresa en general. La dirección de las empresas se justifica diciendo que combate los abusos, que los hay como en todo, pero… ¿justifican esos abusos el establecimiento de esa especie de "ley marcial", de un clima de restricción generalizado?
¿Está tu empresa en la edad de piedra digital? ¿Te censuran, te vigilan o te sancionan de manera injustificada en función de tu relación con la tecnología? ¿Puede un "nativo digital" aspirar a sentirse cómodo en tu empresa, o se vería como si lo hubiesen soltado de golpe en medio del Paleolítico? ¿Qué elementos percibes en la política tecnológica de tu empresa que te llevan a pensar que está diseñada por trogloditas tecnológicos?
domingo 24 de agosto de 2008
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Louis J
Microsoft tiene previsto pagar 100 millones de dólares (unos 68 millones de euros) al fabricante de software Novell en concepto de cuotas adicionales de suscripción, debido a la fuerte demanda del servicio de soporte para Linux que ofrece Novell.
El pago se haría el 1 de noviembre, según ha anunciado la empresa, y se sumará a los 240 millones de dólares (unos 163 millones de euros) entregados a Novell por Microsoft en 2006 como parte de una larga serie de acuerdos sobre aspectos tecnológicos y empresariales para que los productos de ambas compañías funcionen juntos para clientes corporativos que utilicen servidores con ambos sistemas operativos.
Así, Microsoft, el mayor fabricante de software del mundo, compra certificados de Novell y después vende suscripciones a clientes de Windows que quieren ayuda al hacer que sus ordenadores funcionen bien con máquinas con Linux.
Linux es la variante de software de código abierto más popular. A diferencia del propietario, el de código abierto permite a los desarrolladores compartir el código en el que basan los programas y añadir funciones, mientras que los usuarios sólo pagan por las aplicaciones a medida, el mantenimiento y el servicio técnico.
Novell ha indicado que también gastaría una suma no especificada de dinero para ofrecer nuevas herramientas, asistencia, formación y recursos a los suscriptores.
El trato despertó en su momento una gran polémica en la comunidad del código abierto porque, entre otras, cosas incluía una cláusula según la cual ninguna de las dos empresas demandaría a los clientes de la otra por violación de patentes.
Esta cláusula se consideró un respaldo a la afirmación de Microsoft de que posee patentes de propiedad intelectual sobre varios programas de código abierto, una argumentación rechazada por Novell y otros miembros de la comunidad del código abierto.
Además, los críticos creen que el acuerdo perjudica a la posición de patentes de Linux y le da a Microsoft un argumento para convencer a las empresas de que utilicen sus productos en vez de software libre.
En su momento, un grupo de software que posee los derechos de gran parte del código con el que funciona Linux amenazó con castigar a Novell por ese acuerdo, antes de optar finalmente por no tomar acciones contra la empresa.
Las aerolíneas son, sin duda, una de las industrias que más ha sentido el impacto de Internet. Protagonistas destacados de todas las estadísticas de comercio electrónico, la red ofrece al sector enormes posibilidades de construcción de propuestas de valor a través de servicios como búsqueda, agregación, comparación, etc. que han desencadenado la aparición de una enorme constelación de intermediarios dispuestos a llevarse una parte de los márgenes generados.
Sin embargo, como reza la teoría económica, la excesiva presencia de intermediarios en una industria denota que alguien está dejando demasiado dinero encima de la mesa como para que a otros se les ocurra intentar venir y llevárselo proporcionando dichos servicios de intermediación: el nivel de intermediación en una industria es, en muchos casos, un simple síntoma de la ineficiencia de los jugadores tradicionales en ella. Por otro lado, se trata de un fenómeno en absoluto exclusivo del sector de las aerolíneas: un simple vistazo a otra industria muy relacionada, los hoteles, muestra un panorama similar, con una miríada de intermediarios dispuestos a llevarse parte del margen generado por las reservas.
Una situación de elevada intermediación y en la que, además, muchos de los intermediarios usan técnicas agresivas como el screen scraping, tiene que acabar necesariamente generando tensiones de algún tipo. Así, en los últimos meses hemos podido ver cómo easyJet conminaba a Expedia y a varias páginas web más a cesar en la venta de sus vuelos bajo la amenaza de acciones legales, o cómo American Airlines se autoexcluía de intermediarios como Kayak u Orbitz, o como Ryanair anunciaba que aquellos pasajeros que adquiriesen sus billetes a través de intermediarios podrían ver sus reservas canceladas, una medida que se calcula podría afectar a unos veinte mil pasajeros que, en muchos casos, habían hecho reservas con más de un mes de antelación.
Los dilemas no resultan en absoluto claros ni sencillos. Por un lado, hay intermediarios legítimos que posibilitan que un cliente no tenga que recorrerse todas las páginas web de las aerolíneas en busca de las condiciones que más les interesen. Por otro, está la voluntad de dichas aerolíneas de atraer a los clientes a sus páginas para poder controlar el proceso de compra, hacer ofertas complementarias o, simplemente, evitar el pago de comisiones. Todo ello en el contexto de una web en la que resulta muy difícil evitar que una vez hayas proporcionado el precio a un cliente, éste no esté a disposición de todo el resto de actores en la cadena, actores que, en muchos casos, como ocurre con el screen scraping, suponen un drenaje de recursos de las páginas web que se ven obligadas a atender sus permanentes demandas de información actualizada. Las posiciones en estos casos no son sencillas: una aerolínea que renuncia a ser intermediada pierde clientes, pero su ausencia afecta a la propuesta de valor de un agregador cuyos servicios son tanto menos útiles cuantas más aerolíneas importantes faltan en él. Por otro lado, una aerolínea que dificulta el acceso de los clientes a su información de una manera conveniente puede verse excluída en las preferencias de éstos. Un equilibrio complejo, con múltiples actores implicados, y que parece amenazar con romperse.
Sony no está dispuesta a dejarse comer más terreno en el segmento de las videoconsolas donde sus principales rivales Nintendo y Microsoft no paran de avanzar a la PS3. La compañía japonesa ha adelantado durante la inauguración de la Game Convención de Leipzig un intenso calendario de lanzamientos que supone la introducción de tres nuevos productos en algo más de tres meses.
La novedad más próxima y esperada es la nueva PS3 de 80 Gigas que dobla su capacidad de almacenamiento respecto a su predecesora, pero mantiene el mismo precio, 399 euros. Las tiendas europeas las tendrán en sus estanterías el próximo 22 de agosto, este mismo viernes. "Una semana antes de lo previsto", ha subrayado David Reeves, el presidente europeo de la división de juegos de Sony.
Los más jugones, los que no tengan suficiente con 80 Gigas, van a tener que contener sus ganas para renovar sus consolas pues la compañía lanzará el 31 de octubre en toda Europa la PS3 de 160 Gigas que saldrá al mercado a un precio de 449 euros, más 70 euros gratis en descargas de contenidos en la web de Sony Online.
Entre estos dos lanzamientos, Sony va a introducir un nuevo modelo de su consola portátil la PSP 3000, que conserva el diseño del modelo Slim and Light pero que además incorpora un micrófono para poder sacar partido a las comunicaciones a través de Skype y Messenger, por un precio de 199 euros. Esta consola llega a Europa el 15 de octubre antes, incluso que a Estados Unidos.
"Hemos completado nuestra oferta con nuevas consolas que responden a las necesidades de distintos tipos de usuarios", ha insistido Reeves, quien cree que estos nuevos productos van a ayudar a cerrar un 2008 con resultados muy positivos. "Pero no estamos innovando sólo en hardware, nuestra apuesta pasa por ofrecer nuevas experiencias a los usuarios", ha añadido.
Juegos con otro estilo
Sony está buscando nuevos títulos que atraigan a nuevos jugadores y marquen la diferencia con las otras plataformas. En este sentido, el gran as en la manga de Sony, es el nuevo Little Big Planet, que ya empieza a comercializarse el próximo 29 de octubre. Los entendidos de los videojuegos lo comparan a Mario Bros, pero con un nuevo giro al estilo de la web 2.0 pues el usuario puede crear escenarios muy completos donde se desarrollará la acción protagonizada por simpático muñequito de trapo lleno de costurones y cremalleras, que además permite interactuar con otros jugadores.
A más largo plazo, la compañía está apoyando otros desarrollos realmente innovadores como EyePet en el que las mascotas virtuales salen de la pantalla y se convierten en animaciones de tres dimensiones capaces de responder a los gestos de sus amos. Muy llamativo, al menos según las imágenes proyectadas a la feria de Leipzig, aunque para poder disfrutarlo será necesario contar con una cámara especial que han llamado Playstation Eye.
Otro título prometedor es Heavy Rain, que está desarrollando la francesa Quantic Dream, y que promete que el jugador se convierte en el protagonista real de una historia de terror donde sus decisiones harán cambiar la evolución de la historia. Una propuesta realmente atractiva cuyas primeras imágenes se han estrenado en Game Convention.
Jimmy Wales confía en contrarrestar el dominio de Google en el mercado de los buscadores con su nuevo buscador Wikia Search.
El fundador de la enciclopedia en línea Wikipedia, Jimmy Wales, se ha propuesto competir con el gigante de las búsquedas, Google. Wales considera que la posición de Google en el mercado de las búsquedas es demasiado dominante. En Estados Unidos, Google junto a otros dos grandes actores, Yahoo y MSN, concentra el 90% del mercado.
Especialmente en Estados Unidos hay una gran concentración en este segmento, lo que preocupa a la gente. ¿Deseamos realmente que todo nuestro tráfico en Internet sea canalizado por 1, 2 ó 3 empresas?, indicó Wales la víspera en el foro Global Brand Forum, en Singapur.
Wales se ha propuesto como objetivo primordial competir con Google mediante su nuevo buscador Wikia Search, que ha sido establecido como una plataforma abierta, siguiendo el mismo modelo que Wikipedia. En tal sentido, recalca que los propios usuarios contribuirán a mejorar el desempeño del buscador.
Wales compara a los demás buscadores con “cajas negras".
[ 22/08/2008 - 08:41 CET ]
Jimmy Wales confía en contrarrestar el dominio de Google en el mercado de los buscadores con su nuevo buscador Wikia Search.
Diario Ti: El fundador de la enciclopedia en línea Wikipedia, Jimmy Wales, se ha propuesto competir con el gigante de las búsquedas, Google. Wales considera que la posición de Google en el mercado de las búsquedas es demasiado dominante. En Estados Unidos, Google junto a otros dos grandes actores, Yahoo y MSN, concentra el 90% del mercado.
“Especialmente en Estados Unidos hay una gran concentración en este segmento, lo que preocupa a la gente. ¿Deseamos realmente que todo nuestro tráfico en Internet sea canalizado por 1, 2 ó 3 empresas?", indicó Wales la víspera en el foro Global Brand Forum, en Singapur.
Wales se ha propuesto como objetivo primordial competir con Google mediante su nuevo buscador Wikia Search, que ha sido establecido como una plataforma abierta, siguiendo el mismo modelo que Wikipedia. En tal sentido, recalca que los propios usuarios contribuirán a mejorar el desempeño del buscador.
Wales compara a los demás buscadores con “cajas negras".
Nadie sabe la forma en que los resultados de las búsquedas son calificados, indicó Wales.
Sobre este último punto, cabe señalar que el propósito de que Google y otros buscadores mantengan en secreto la fórmula de sus tecnologías de búsqueda, no es únicamente proteger los secretos comerciales e industriales, sino también evitar la manipulación de los resultados de las búsquedas.
En efecto, si se conociera públicamente la fórmula aplicada por los buscadores para clasificar sus resultados, sería igualmente fácil engañar al sistema con el fin de obtener una mejor posición.
viernes 22 de agosto de 2008
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Louis J
Dos desarrolladores se han propuesto ayudar a los usuarios a recordar contraseñas usando elementos como canciones favoritas, secuencias de video y fotografías. Un prototipo del sistema ya está disponible en Internet.
Los investigadores de la Universidad Carelton, de Ottawa, Canadá, Mohammad Mannan y P.C van Oorschot, consideran que cada vez será más difícil para los usuarios de los productos tecnológicos recordar y crear contraseñas seguras. Por tal razón intentan incorporar elementos únicos como contraseñas, tales como imágenes, canciones o secuencias de video.
Los desarrolladores ya han creado un prototipo de un programa, que ha sido publicado en Internet. Ambos recalcan que se trata de una versión beta, que dista mucho de estar concluida.
El proyecto ObPwd (object-based password), se basa en utilizar los elementos mencionados como “identificadores digitales" para contraseñas seguras. Los elementos también pueden convertirse en claves seguras, en caso que un usuario haya olvidado sus datos de inicio de sesiones.
Aprovechamos el hecho que un gran número de usuarios tiene acceso a abundante material digitalizado, que tiene importancia personal para ellos, escriben ambos desarrolladores en su presentación.
ObPwd permite a los usuarios seleccionar un elemento de la computadora o de Internet, que constituirá la base para una clave. El objeto (por ejemplo, una fotografía, una pieza musical, o el capítulo del libro) es convertido en una palabra compleja de código de texto.
En lugar de que los usuarios deban recordar una clave precisa, ObPwd sólo requiere que los usuarios recuerden una porción del elemento seleccionado originalmente.
Según los inventores, el procedimiento facilita sobremanera recordar claves, a la vez que es difícil de intervenir.
Cuando el presidente de un país resulta ser además el principal empresario audiovisual del mismo, y tiene además una historia detrás de haber sido persistentemente relacionado y hasta encausado en juicios por corrupción, lo mínimo que cabe esperar de él es que subvierta la voluntad del pueblo y pervierta los instrumentos del Estado para llevar a cabo actos en favor de sus intereses. Y si además se trata de un megalómano que se cree capaz de dominar el mundo, cabe esperar que lo que haga sean absolutas estupideces inútiles: porque pretender bloquear el acceso desde Italia a The Pirate Bay no es más que eso, una estupidez inútil.
Tan solo unas cuantas horas después de haber anunciado la iniciativa, The Pirate Bay reacionaba con un agrio comunicado que califica a Italia de estado fascista gobernado por un dictador, cambiaba la dirección IP de su página web para desmontar el bloqueo de los ISP italianos, animaba a los usuarios italianos a instalarse OpenDNS para evitar este bloqueo del gobierno italiano y cualquier otro que pretendan ejercer, y proporcionaba una dirección alternativa, Labaia.org (”The Bay” en italiano), convirtiendo en inútiles los esfuerzos de Berlusconi por manipular las leyes para proteger sus negocios. Ojo a los dos primeros párrafos de la entrada en The Pirate Bay, porque no tienen desperdicio:
We’re quite used to fascist countries not allowing freedom of speech. A lot of smaller nations that have dictators decide to block our site since we can help spread information that could be harmful to the dictators.
This time it’s Italy. They suffer from a really bad background as one of the IFPIs was formed in Italy during the fascist years and now they have a fascist leader in the country, Silvio Berlusconi. Berlusconi is also the most powerful person in Italian media owning a lot of companies that compete with The Pirate Bay and he would like to stay that way - so one of his lackeys, Giancarlo Mancusi, ordered a shutdown of our domain name and IP in Italy to make it hard to not support Berlusconis empire.
